jm是什么

广西玉柴机器股份有限公司是中国最大的独立专业动力系统供应商，是我国首个产销突破1000万台的内燃机制造企业。广西玉柴铸造有限公司（以下简称玉柴铸造）是广西玉柴机器股份有限公司的全资子公司，是一家专业生产柴油（气体）发动机气缸体、气缸盖、曲轴、风力发电机零部件等高强度复杂精密铸件的供应商，是中国铸造行业综合百强企业。玉柴铸造党委以锻炼一个好身体、培养一种好能力、建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好品牌为团队建设活动（简称“五个一”团队建设活动）为载体，坚持将党建工作与生产经营工作深度融合，致力科技创新，着力打造党建新品牌，提振团队精气神，以高质量党建引领企业高质量发展，助力实现企业战略目标。玉柴铸造党委被评为广西壮族自治区国资委2021-2023年度党委系统先进基层党组织。

一、背景

近年来，玉柴铸造党委面对严峻的市场形势和艰巨的改革发展任务，不断探索发挥党建引领作用，将党建工作同经营工作深度融合，致力科技创新，着力打造党建新品牌，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

二、主要做法

（一）打造“五个一”品牌，夯实团队建设基础

1.锻炼一个好身体。每周每人参加一次体育锻炼、参加一次比赛活动、参加一次户外拓展、参加一次团队比赛。

2.培养一种好能力。通过铸造大讲堂、能力思考培训、专业能力培训、沟通能力培训、对标学习等持续提高员工专业能力、思考能力、人际能力和意识形态能力。

3.建设一个好班子。强化各级领导班子的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，提高领导班子的成事能力。

4.带出一支好队伍。通过制度建设、队伍建设、体系建设，建立团队工作评价体系，确保带出一支好队伍。

5.打造一个好品牌。搭建“铸造奋斗者”“党建+班组（阿米巴）”“廉洁你我他”“铸造公益行”“铸造暖人心”“大咖驾到”等活动平台，以及玉柴铸造抖音号、微信公众号等载体，全面调动公司各层级员工参与其中，齐心协力打造一个好品牌。

（二）开展星级党支部考评，党建嵌入生产经营

把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，出台星级党支部月度绩效考评方案，“敢亮剑”推动考评常态化，持续抓好党组织标准化规范化巩固提升工作，“四同一考评”有效夯实党建基础。建立星级党支部绩效考评与生产经营“一票否决”考核的联动机制，即发生安全事件、质量事故的单位月度不能评为三星级以上的党支部。每月进行星级党支部绩效考评，按考评等级对各支部进行奖励，同时明确该笔费用只能用于日常党建活动，不能挪作他用。

（三）加强政治理论学习，凸显先模引领作用

加强思想引领，搭建集中学习平台，深化贯彻“第一议题”制度，采取中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，学习贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚持政治引领，把握企业改革发展的正确方向，下好理论学习这步“先手棋”。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，挖掘、培育、宣传各领域先进典型。每年围绕先锋党员、优秀党员、劳动模范等先模典型人物开展专项宣传，营造向先模学习、争当先进的浓郁氛围。

（四）创新活动载体，增强党建“五力”

强化党建引领力、驱动力、执行力、向心力、凝聚力“五力”，助力企业高质量发展。围绕公司搭建九大产品平台必须打赢的仗，把握工作切入点，深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员创新创效示范岗、书记领办项目等党建载体活动。落实“三聚焦两组建”——聚焦产品研发、质量攻关、市场外拓重点工作持续发力，在重大工程、重点项目中组建党员突击队积极担当作为，进一步发挥党员先锋模范作用，增强党支部战斗力。

（五）注重制度建设，促进活动实施

把制度挺在前面，从日常规范抓起。发布了《玉柴铸造“五个一”团队建设活动实施方案》《玉柴铸造“五个一”团队建设活动工作计划》《玉柴铸造“五个一”团队建设活动考评制度》《玉柴铸造年度党群和文化宣传工作考评方案》等文件，同时对每一项活动细化了工作要求，落实责任人，明确工作节点，运用PDCA手法管理，真正做到了用制度、促管理，细管理、促落实。

（六）强化经费落实，保障组织运转

经费有保障，党建有活力。按照不低于上年度职工工资总额1%的比例安排党建工作经费，并督促行政方划拨专项活动经费——每季度下拨一定经费到基层单位，做到专款专用，用于基层单位团建活动，为“五个一”团队建设活动顺利实施提供了资金保障。

（七）深化“暖心行动”，打造幸福家园

践行玉柴家风文化，坚持以人为本，切实尊重职工群众的主体地位，注重人文关怀，开展“冬送温暖 夏送清凉”、大生产慰问、生日祝福、节日慰问、退休慰问、住院慰问、加菜慰问、家属开放日、家风慰问、困难职工慰问“十大暖心行动”活动；强调尊重职工的价值，为员工搭建成长成才的舞台。每年组织开展铸造工、叉车工、吊车工等技能比赛，让员工发光出彩，有效调动发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，进一步增强公司的活力与创造力，形成奋勇争先、争创一流的生动局面，共建“活力铸造”“幸福玉柴”。

三、工作成效

围绕中心、服务大局是企业党建工作的内在要求，也是新形势下企业党建工作的根本任务。玉柴铸造党委坚持将党建工作与经营工作深度融合，充分发挥党建引领带动作用，保障企业高质量发展。2023年销售、利润均超过两位数的增长，公司总体增长率达到109%。

（一）凝聚团队向心力，增强企业新活力

通过大力实施“五个一”团队建设活动，玉柴铸造团队文化建设提高到一个新的台阶，各项工作取得了显著成果。

锻炼一个好身体。身体是革命本钱，公司倡导员工多锻炼保健康，为此公司建设一个面积达5000平方米的活动广场，包含1个塑胶标准篮球场、2个塑胶气排球场等；建造1个七人制足球场；设立一个乒乓球室等。此外，还在户外开展骑行、爬山、徒步拉练等活动。有了体育硬件设施的保障，员工踊跃参与体育锻炼蔚然成风，每年锻炼人数超过20000人次。

培养一种好能力。构建“做表率之雁”人才规划的培养模式，打造了“三通道、四计划、九领域”培训方式，针对不同层级人才开展相应培训，助力人才成长。建立2025“做表率之雁”培训平台，建成玉柴铸造实训基地并使用。如长期开展储备班长及技术干部精益知识培训、储备干部培训等；不定期举办铸造大讲堂，安排技术专家或工匠大师进行授课，交流业务经验，分享工作心得，促进员工成才。还举办铸造工、钳工、叉车工、吊车工、质量检查工、EXCEL表格应用等技能比赛，涌现一大批高技能选手。2018年李国华荣获“中国铸造大工匠”，2019年周应荣荣获“中国铸造大工匠”，2020年陈军昌荣获“中国铸造大工匠”，2022年李异龙荣获“中国铸造大工匠”；2023年周应荣参加全国铸造行业职业技能比赛勇夺第一名并获得“全国技术能手”称号，崔炜获得全国铸造行业“最美科技工作者”称号等，为广西添殊荣，为玉柴增光彩。此外参加第八届广西IE应用论剑大赛荣获一等奖，2023年新增副高级工程师3人、工程师15人、技师15人、特级技师2人。

建设一个好班子。干部团队作风强、守纪律、讲廉洁，强于困难，担当大任，起到中流砥柱作用。书记上党课，加强政治建设，提高干部政治能力；组织干部到廉政基地进行廉洁教育，确保廉洁从业；召开工作总结大会，评价干部的优缺点，挖掘潜在优势及机遇；开展管理干部作风建设月活动，切实提升管理干部的执行力和战斗力；组织干部进行阶段工作研讨，凝心聚力促目标实现。

带出一支好队伍。员工团队士气高、活力足、干劲大，敬业爱岗，乐于奉献，无愧玉柴铁军称号。各单位八仙过海各显神通，开展玉柴企业文化学习研讨会、月度明星员工表彰会、员工集体生日会、退休人员欢送会、户外拓展活动等等，丰富多彩的活动增强了员工的归属感和集体荣誉感，进一步提高了团队战斗力。

打造一个好品牌。党建+班组、党建+阿米巴已形成特色品牌，每季度开展评比活动。每年结案“党建+班组”“党建+阿米巴”项目超过300项，创造经济效益超过2000万元。通过活动开展，支部党建有效嵌入生产经营，切实发挥政治引领核心作用，推动企业健康稳步发展。开展工会四大工作品牌（即劳模/工匠摇篮、健康工程、爱心天使、缘来有你），夏送清凉、冬送温暖已成常态，员工纷纷点赞。此外组织团员青年开展热心公益社会活动，如暑期家教、服务维修、慰问困境儿童等，进一步提高企业的社会影响力和美誉度。

（二）突破科技壁垒，填补行业空白

玉柴铸造党委结合实际情况，从针对性出发，确定党建工作重点，从有效性着手，落实党建工作的措施，力促“四能力提升”，即技术能力、管理能力、沟通能力、创新能力的提升。多年来在研发成果、材质开发成果、熔炼技术等方面均取得显著的成绩，如2024年全球首台QT700主轴风机在风场成功安装并网发电，填补了行业空白。自主研发的QT700-10、QT1000-5等系列高性能铸铁材料牌号更是填补了国内外铸铁材料的空白，产品远销国内外。多年来，荣获的中国铸造行业综合百强企业、中国铸造行业汽车铸件（黑色）分行业排头兵企业、广西专精特新企业、优质铸件金奖等荣誉称号充分证明了玉柴铸造的行业地位与实力。

（三）致力技术创新，打造绿色铸造“样本”

玉柴铸造党委以技术创新打造绿色铸造可持续发展“样本”，大力改善铸造现场作业环境，如提升铸件品质首创国内铸件余热时效热处理工艺，确保铸件品质和节能环保；建立国内首家采用冷芯盒制芯工艺制造气缸体、气缸盖的生产线，利用冷芯代替热芯技术应用，吨铸件能耗连年下降，节能减排成绩斐然；作为行业内首批成功开发并批量运用废砂再生技术的铸造厂家，多年来坚持应用废砂再生利用技术，实施工业废物资源化，如今实现了80%以上的废砂再生利用，每年减少超过10万吨的废砂排放，废物再利用工作成效显著。被评为中国绿色铸造示范企业，荣获广西企业文化建设协会2023年度党建+企业文化引导技术实践课题优秀成果二等奖。

四、启示

（一）领导重视是关键。“五个一”团队建设活动，上至公司董事长、党委书记亲自部署，并纳入公司年度方针目标，作为一项主要议事日程，同时也作为公司党委年度工作思路主要内容。战略重视，领导关注，往往事半功倍。在党委每月的工作例会上，党委书记都对此项工作进行点评，有力推动活动顺利实施。

（二）建立机制是保障。“五个一”团队建设活动有计划实施，在于制度保障，形成了良性的工作机制。通过结合各方面工作实际，不断探索和创新，及时总结提炼，进一步巩固和扩大党建“五个一”团队建设活动的成果。

（三）统一思想是基础。“五个一”团队建设活动，与员工利益相关（身体健康、能力素养、企业发展、工作环境、社会效应等等），通过思想引导，势必得到广大员工大力支持和广泛参与，为党建工作和企业文化建设提供了有力支撑；势必凝心聚力，汇聚磅礴力量，为公司高质量发展赋能添力。

（四）人才培养是核心。把党的政治优势转化为企业发展的技术人才优势。积极发挥党组织培养人才、善用人才、凝聚人才的优势。把企业生产经营技术骨干培养成党员，再把生产经营技术骨干培养成明星员工、劳动模范，最后把明星员工、劳动模范培养成公司学习的榜样，始终把组织建设作为吸引人才、培养人才的重要途径，培养了一批批如宁科明、崔炜等优秀技术创新人才。有了人才支撑，自公司成立以来，玉柴铸造始终坚持党建引领、技术优先的发展理念，锤炼了队伍、凝聚了人心，闯出一条技术创新推动企业高质量发展的新路子，必将有力助推企业加快培育新质生产力。